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建筑工程项目管理工程预算编制控制

时间:2021-02-27 02:08:03 浏览: 123 来源:【G.E.M.推荐】 作者:G.E.M.

建筑工程项目管理工程预算编制控制

摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,建筑业进入了一个新的阶段,与建筑业有关的话题也成为从业者的热点。本文以项目预算编制的基本描述和实际编制过程为切入点,分析讨论了其实际控制方法和机制。希望可以为从业者提供参考。

关键字:建筑工程;项目预算;项目管理

项目预算是指在执行相关项目期间可能消耗的全部资金。它不仅代表了项目所需的资金总额,还代表了项目本身的价值。项目预算的质量是科学控制项目投资的前提。它的实际影响范围不仅是企业本身的经济利益,而且是建设项目本身质量的重要基础。受市场价格波动和各种外部因素的影响,我国各种建筑公司在项目预算编制和控制过程中经常出现预算超支的情况。因此,从项目预算的性质开始,这是控制项目预算的一种实用有效的机制。该分析对于提高我国建筑领域工程预算的效率具有重要意义。

1项目预算编制工作的基本说明

1. 1项目预算分类的重要作用

根据建筑工程过程和实际工程阶段,建筑工程预算包括两个基本类别:工程设计预算和施工图预算。设计预算是指项目在特定的施工过程中需要投资的各种费用。从应用场景的角度来看乐虎体育,设计估算是项目估算的重要基础。设计预算与项目招标过程中底价的指定有关。同时,它是项目设计文件中的重要核心内容,也是实施总体项目预算的基础。施工图预算是指相关人员控制实际施工投资,以免超出设计预算范围的具体手段。施工图预算是固定资产投资计划编制过程的重要参考,也是企业开展预算评审工作的主要依据。

1. 2项目预算的实际依据和方法

(1)编制项目预算的依据。①项目现场的施工图乐虎体育,地形图和地质;②技术和管理过程的管理控制;③与项目有关的文件,设备,工程材料和工程量清单预算配额,预算基价和与项目有关的价格调整文件等;⑤实际建筑面积材料价格和项目成本的实际波动;⑥企业配额以及项目的预期市场条件和利润。 (2)项目预算编制方法。项目预算编制方法通常为单价法或实物计量法。使用的是哪种方法,仍然需要根据项目的实际情况进行调整,并且还需要根据实际情况进行调整。根据项目的具体步骤和相关过程进行实施。

1. 3实施项目预算的具体要求

建设项目本身与要执行的实际工作内容之间的链接非常复杂,因此在执行项目预算工作过程中,编制者需要具有较强的专业业务技能,足够的耐心和足够细致的态度。态度查看每个准备环节。工程师在编制项目预算时,必须具有强烈的工作责任感乐虎体育手机版,遵守职业道德,并严格按照有关规定和程序进行各种材料的内容的综合分析和参考,最终确保质量。项目预算工作与实际项目预算价值的合理性。

2建设项目预算工作的基本过程

建设项目预算编制有严格的规范和程序。在实际的准备过程中,相关人员需要根据具体情况进行调整和实施。在准备和实施之前,有必要为项目实施支付足够的费用。通过准备工作了解并合理控制预算。

2. 1收集足够的项目信息

在执行项目预算编制工作之前,工作人员需要确保编制过程中参考资料的完整性,并收集项目实际位置的所有特定内容,例如水电成本,价格范围工程材料,当地材料市场的类型是否足够等。此外乐虎体育手机版,在编制项目预算时,相关的编制者需要对项目周围的环境以及项目本身的发展前景有合理的了解,并根据预算编制过程进行合理的分析。

2. 2对项目施工图的深入分析

在项目实施之前,承包商需要对施工设计图纸有充分的了解,熟悉过程中的每个环节,并与设计者保持顺畅的沟通以消除他们的困惑。预算编制工作开始后,工作人员需要根据施工图纸审查编制内容。同时,准备内容需要考虑施工过程中可能发生变化的节点。

2. 3对工程量进行科学计算

建设工程量的计算是整个预算工作的难点,也是最重要的核心,将直接影响预算的准确性。员工在编制预算时,首先需要掌握系统的工程量计算方法,并准确控制实际的计算原理。同时,必须综合考虑建筑工程系统各环节所涉及的工作量乐虎体育手机版,并应根据项目的总体结构执行预算过程。对于指定的工程零件,需要按从上到下,从内到外的顺序进行。此外,完成的零件需要标记。在分步计算过程中,有必要先进行具体计算,然后再进行钢筋计算。框架完成后,将对墙壁,屋顶,屋顶和装饰物等进行整理,以节省成本。编译器给出的实际估计值需要在一定范围内波动,以确保整体误差的科学性和可控性。

2. 4准备人员对工程测量单位和项目内容有详细的了解

实施项目成本估算的人员必须确保项目的实际内容与配额内容高度一致。如果两者不能有效地匹配,将直接导致工程量的计算和预算编制的双重失衡。在实际含量确定过程中,如果需要进行相关计算,则需要注意转换方法的可靠性。在具体实施中,还需要将整个项目分成小项目,以确保项目的实际计算结果无限接近项目配额。

2. 5准确计算利润,税金和费用

在计算项目成本的过程中,需要考虑利率和其他成本。另外建筑工程项目管理,需要根据项目的具体情况列出实际价值,确定项目的具体项目以及相关的费率和其他信息,然后检查与该项目有关的措施和其他成本项目。在计算各种费用的过程中,有必要反复检查原始数据,以确保其准确性和准确性建筑工程项目管理,并避免对预算编制产生过多影响。

2. 6编写详细的预算编制说明

建筑工程项目管理_建筑项目的质量管理_项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用

预算编制过程需要严格的依据和参考资料。因此,预算编制工作的实施人员在完成预算编制工作后,需要详细说明项目本身的性质和设计图纸的内容,以确保准确性和合理性。内容需要具有足够的比较值,以便以后进行审核。项目各环节的项目编号,名称,工程量,单位成本等,必须明确编制,以确保验证工作的稳定性和可靠性。

3条科学控制项目预算工作的有效措施

3. 1高度了解实际项目

在进行项目预算工作之前,预算编制人员需要深入项目现场,对项目现场进行全面检查,全面比较项目现场的各种情况以及可能影响项目预算准确性的因素。预算结果。在完全控制了这些外部因素之后,就可以开始预算编制了。此外,工程施工图是计算工程量的核心基础,因此预算编制者需要与设计人员保持足够的沟通强度,并在熟悉项目的各个环节的基础上,将调查获得的准确单价数据转移给工程设计人员。计算。工程单位的单价调查需要预算编制者对市场价格波动进行合理控制,并且他们需要对未来可能的价格变化做出合理的预测,并据此确定具体的单价。实际材料的价格需要保留足够的空间。选择物料时,还应进行备份,以减少由于物料单位价格变化而导致的预算超支现象。

3. 2在工程施工设计阶段加强控制工作。工程建设设计阶段的管理效率

这是影响项目实际资金投入的重要因素,其中包括工程设计的核心思想,项目质量,实施过程和设计过程等。建筑设计成本在整个项目成本中所占的比例可能很低,但是其后续影响却不容忽视。根据行业经验,该项目在建筑设计阶段的作用将占项目总成本的75%以上。因此,提高项目设计阶段的质量是实施有效的项目成本控制的重要前提。

3. 3在招标阶段要做好成本控制,承包商要做好自律工作

承包商需要有效保持整个项目实施过程的管理强度,做好相关合同管理,做好项目建设过程中的质量监督,加强对项目的科学控制。从日常管理的角度进行预算。另外,使用更合理的施工技术来提高施工水平乐虎体育手机版,对项目的各个方面进行实时监督,避免以后的返工,在保证项目质量的前提下,以预算编制为实际减少实际项目进度指南确保预算编制的合理性。

4结束语

总而言之,项目成本预算的编制和控制要求每个建筑公司从其自身的管理开始,对项目各个环节的成本和单价进行科学的调查和计算,并确保每个基金都合理使用性爱。在保证项目质量的前提下,有效控制项目的总体投资,确保企业的经济效益。

参考文献:

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[2]杨秀鹏。项目管理中的项目预算编制分析[J]。造纸设备与材料,2020,49(2):8 7.

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[4]陈杰,毛社武,杨新英。工程预算在工程项目成本管理中的作用分析[J]。工程技术研究,2018(1 4):129-13 0.

作者:张静当建单位:

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