龙源水利工程建设管理净成本控制方法：谭桂兰出处：《建筑工程与设计》 2015年10月摘要：在当前经济体制下，成本控制一直是企业管理活动的重要课题。有效的成本管理和控制可以有效地降低成本并增加公司利润，这对于提高公司的整体水平和增强其在社会上的竞争力起着重要的作用。本文对水利工程建设管理的成本控制进行了分析和讨论。关键词：成本控制，水利工程建设管理中的应用一、在水利工程建设过程管理中的成本控制问题1、建设资金问题由于水利工程的巨额成本，资金往往难以一筹一步，施工公司由于资金问题导致施工进度的延误和工期的延误增加了管理成本和资源浪费。有时施工会突然停止。由于人为和自然因素的破坏性影响，许多以前的过程已被破坏，必须重新进行。返工水利工程成本控制一般分为，浪费人力和物力乐虎体育手机版，增加了建设成本。 2、建设成本控制系统问题在水利工程建设中，应在健全的科学管理体系的基础上建立合理的成本控制。水利工程的设计勘察单位，施工单位和监理单位需要共同制定科学的管理制度。但是，目前我国还没有一套完整的科学管理体系，控制体系的匮乏导致无法顺利实施成本控制。

二、水利工程造价控制原则1、水利工程事前控制与管理原则，在水利工程支出之前，应根据实际情况制定相应的成本支出标准，严格执行预先控制，并按照既定目标对每个成本的目标成本进行监督，以确保专用于专用。材料成本是建筑成本的重要组成部分。特别是在原材料采购批准的管理中，应从源头严格控制，计划外材料的采购必须经主管部门批准。此外，应严格控制成本审批程序，尽可能减少不必要的支出，并坚决防止私人使用公共资金的现象。 2、工程造价控制全过程的原则。龙源期刊。水利工程造价的发生涉及整个建设周期乐虎体育手机版，包括可行性研究阶段，招标阶段，施工准备，临时建设，开始到竣工等，因此必须正确进行全方位，全过程控制。在整个控制过程中，必须掌握动态控制原理乐虎体育手机版，并应采取措施防止其提前发生。施工准备阶段的最佳施工和管理计划。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用现有资源降低工程成本。在项目验收和移交阶段，应及时处理工程结算。 3、权力，责任和利益相结合的原则严格执行和实施权力，责任和利益相结合的原则是确保成本控制能够真正发挥作用的重要前提之一。成本经理有权批准费用乐虎体育手机版，同时承担成本控制的责任。只有合理地扮演负责人的角色水利工程成本控制一般分为，他们才能更好地实现预定的成本控制目标。

此外，在水利工程建设过程中，将对员工的成本控制行为给予相应的奖惩，不定期对责任人的成本控制结果进行评估，并评估结果将奖惩挂钩，使员工能够充分调动参与成本控制的积极性。 三、加强水利建设成本控制和管理的措施1、在水利建设企业中实施成本效益概念。由于水利建设是一项长期的工程任务，因此在此过程中，不仅需要通过特定的技术规范。为了降低企业的生产成本，有必要在水利建设企业内部实现成本效益，以确保成本控制意识和企业文化的融合，并将其转化为水利建设企业的市场竞争力。具体来说，它分为两个方面：首先，水利企业必须促进成本意识在企业内部的渗透。在现代大型企业中，所有人都有特殊的企业文化作为支持。因此，水利建设公司可以利用员工培训，专题讲座和制度改革，在全公司范围内实施成本确定效益的理念，促使员工认识到，只有加强成本控制和管理，公司的长远发展才能实现。保证，然后为大多数员工带来更多切实的利益；另一方面，提高了在企业内部加强成本管理的自我意识。为了提高水利建设企业的成本控制和管理意识，可以运用组织行为的知识，即在企业内部创造激励性工作环境，并通过一系列措施激励员工自觉执行成本。控制和管理，以充分发挥人类的主观能动性。

为了建立这种工作环境，水利建设公司应将奖金制度，工作晋升制度和其他制度建设与成本控制和管理联系起来。对于在建筑成本控制和管理方面表现出色的员工，他们不仅应提供材料，还应在晋升政策中适当倾斜奖励。 2、根据企业的实际情况，建立水利建设成本控制目标。由于水利工程具有工期长，施工任务多，未知因素多的特点，因此施工过程中经常会因各种突发情况而受到干扰，从而导致成本预算超支的问题。因此，根据施工标准和设计方案乐虎体育手机版，科学制定成本目标计划，有效分解和完善总体目标，并实施项目经理部门和现场运营团队在各级负责的制度。具体来说：项目经理部门负责总体成本控制任务。必须执行定期检查和不定期抽查的成本管理计划，并分析总体目标的执行情况；其次，对于水利建设基层人员，特别是运营团队，应在施工日志中详细记录日常工作和程序成本，并与上级部门的成本目标进行比较。如果发现较大的偏差，则应将分析标准化，找到责任乐虎体育手机版，并应立即进行纠正。龙源期刊3、完善水利工程建设成本控制管理体系。水利工程造价管理体系的建立和完善，必须依靠财政，采购，销售，技术等部门的配合，因此必须完善水利工程造价的控制与管理体系。

一方面，有必要改革水利建设项目的分配制度，把企业的实际经济效益作为每个项目部门收入分配的决定因素，并将有关负责人的绩效联系起来。具有项目部门运营绩效的人员。另一方面，要建立成本控制责任制，以确保项目建设能够达到相应的标准，降低水利建设成本。 4、加强施工安全管理在水利工程建设中，安全管理包括防火管理，线路安全，电击防护和意外伤害预防。为了管理施工安全，首先在施工过程中必须采取相关的安全防护措施。例如，进入施工现场之前，必须戴上符合施工标准的安全帽。同时，必须对施工现场进行特殊安排。安全官员，负责现场安全和对现场人员（尤其是基层工人）的安全培训。由于施工现场的大多数基层建筑工人是普通农民工，因此他们对如何预防火灾和坠落等安全事故并不清楚。 ，对于这种情况