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乐虎体育手机版|水利工程的成本控制与管理

时间:2021-02-24 02:05:46 浏览: 63 来源:【G.E.M.推荐】 作者:G.E.M.

乐虎体育手机版|水利工程的成本控制与管理

摘要:成本控制贯穿于工程项目的整个过程,是整体成本管理的重要组成部分。在项目建设过程中,各个环节是相互联系,相互作用的乐虎体育,涉及经济水利工程成本控制一般分为,技术,管理等方面。只有做好项目的成本控制和成本管理,才能更好地保证项目的稳定发展。企业与经济。最大化收益。

关键字:水利工程;控制;管理

对于水利项目,成本管理贯穿于项目的整个过程,包括合同的初步准备,现场施工和最终竣工验收,而这一切都离不开成本控制和管理。至于成本管理的整个过程和内容,通常包括成本核算,成本预测,成本控制,成本分析等。其中最重要的是成本控制。

工程项目的成本控制是在建设过程中投入资源,检查和监督建设过程和结果,采取有效措施确保有效成本,控制和减少无效成本,并确保实现成本目标。对于特定的工程项目,成本控制的对象是工程项目,而主体是人员管理活动,包括生产设计,组织与协调以及施工过程中的成本预算之类的特定工作。控制的目的是协调安排,规范操作,合理使用人力,物力和财力,以降低成本和增加收益。

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在特定成本控制中,必须遵循严格经济,全面控制乐虎体育手机版,目标控制和动态控制的原则。集中于成本的事先监督和过程控制。在实施过程中,有必要经常检查管理过程中是否存在偏差,从优化施工计划,提高管理水平开始,以达到降低成本的目的。应充分调动每个团队和每个员工的工作热情,并应充分树立充分参与,完全控制和控制的概念。在每个过程和每个细节中,成本,成本和所有事物都应充分动员。特别是在施工过程中,有必要按照设计标准和施工要求组织施工,充分利用现有资源,力求节省,力求减少数量。成本支出。

在水利工程中,建设过程复杂,成本管理必须有针对性和重点。因为在具体的施工过程中,支出成本是不同的,有些成本高,有些成本低,有些易于控制,有些不易于控制。在这种情况下,项目管理人员必须掌握成本高,成本控制难的要点,并客观分析影响成本高的因素以及主要控制点在哪里。在掌握了这些条件之后乐虎体育手机版,仔细研究对策并加以实施,可以减少项目返工的成本和项目移交阶段。对于困难的成本控制问题,还应进行深入分析。造成困难的原因是什么?是人为因素还是物质因素?是由于管理不善还是出于客观原因造成的?通过分析,可以确定问题。然后,有针对性的治疗将有效地实施。

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围绕成本控制的过程和目标健全和完善管理系统

1)履行管理职责,明确管理目标。一个项目有一个项目负责人。在项目管理规范和要求方面,项目负责人不仅是项目建设的组织者,而且还是负责成本控制的第一人。作为组织者和第一责任人,他肩负着项目建设质量,安全,成本和收益的重任。因此,有必要充分履行管理职责,明确管理目标,履行管理职责。在实际管理过程中,项目组织者和第一负责人要善于分解目标和职责乐虎体育手机版,通过分级管理模式,分解指标,履行职责,充分调动基层部门的积极性来支持和鼓励基层部门。开展工作。

2)完善成本管理体系。在明确责任的前提下,有必要完善和完善成本管理责任制。在项目建设过程中,通过明确和评估责任制,可以有效控制建设成本,防止浪费,减少损失,调动各部门和有关负责人的积极性参与项目建设和开展成本工作。控制。目标的职责必须是全面的,既包括工作职责,也包括成本职责;合并职责,权力和福利,检查和评估负责部门(人员)的绩效,并将其与他们的工资和奖金挂钩。奖励和惩罚是明确的。

3)贯彻成本观念,树立全体员工的成本意识。无论是履行管理职责还是完善管理体系,都必须保证人员的具体行动,并要求在各个层面和各个方面采取统一行动。因此,它必须是系统范围的。成本概念在整个项目建设过程中得到了全面实施,因此所有员工都可以树立严格节约成本和减少浪费的成本概念。因为成本控制不是一个孤立的功能,所以它不仅是项目经理的责任,也不是会计负责人的任务,而是一项要求所有员工共同参与并共同完成的任务。

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在施工过程中认真组织成本管理

1)实施组织措施,建立和完善施工设计,组织施工预算,制定施工计划,科学安排施工顺序,合理安排工期,组织均衡生产,科学分配资源,避免过度分配资源,造成劳动。浪费资源,例如工程机械设备和工程材料。因此乐虎体育手机版,为了节约生产成本乐虎体育,提高经济效益,必须保证施工计划的严谨性和科学性,以便合理分配各种生产资源。

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2)加强成本管理,提高全体成员对工作的成本管理意识,树立成本观念,增强成本意识,将少数人的成本管理转变为全员参与的过程管理。在不断完善约束激励机制的基础上,加强日常检查评估,通过分解和评估成本指标,使各部门和全体成员积极参与成本控制的具体活动,确保实际效果。

3)做好材料成本控制工程材料是构成项目成本的主要因素,其价格对生产成本影响很大。因此,加强材料管理对于节约成本非常重要。在具体操作方面,应根据确定的计划进行采购,以减少占用的资金量。在采购过程中,货比三家,并在保证质量的前提下选择最低的报价。选择供应渠道时,请直接与制造商联系,以节省运输成本和其他不必要的费用。

4)机械使用费是建筑成本中的第二大因素。因此,必须加强机械项目在工程项目中的使用和管理。施工设备应按计划要求配备,分期进入现场,不再使用的设备应及时出租,以减少设备租赁费用。应特别注意加强设备的日常维护,并严禁与疾病一起工作以提高设备的完整性。

5)建筑成本中的第三个主要因素是人工。劳动管理是项目建设标准化管理和项目有效性的决定性因素。这是成本管理的重要保证。劳动力资源发挥着积极作用。只有改善劳动资源管理,才能实现劳动。合理有效地利用工程材料和工程机械水利工程成本控制一般分为,可以保证工程项目的顺利进行,并减少各种费用。

水利工程是与国民经济发展和社会民生有关的重要工程。无论大小,都必须严格科学地对其进行管理。在项目建设中,成本管理尤其重要。只有通过进行有效的成本控制,才能在施工过程中消耗人力资源。监督和控制物料资源消耗和成本支出的各个方面,纠正偏差,减少浪费,并在计划成本范围内控制各种成本。只有当项目能够在有限的资金范围内完成建设任务,并实现效益最大化时,才有可能。可以看出,成本控制贯穿于工程项目的全过程,是全面成本管理的重要组成部分。在项目建设过程中,每个环节都是相互联系,相互作用的,涉及经济,技术,管理等方面。只有做好项目的成本控制和成本管理,才能更好地改善项目的各个方面。项目管理可以赢得利润,促进企业更快更好的发展。

老王
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